• Desarrollar el atractivo de Dietsmann para los candidatos con un alto potencial
• Reforzar la lealtad de los empleados de la empresa
• Mejorar el desempeño de los equipos de la empresa

Estos objetivos continuados guían nuestras acciones para fortalecer todavía más el capital humano de Dietsmann, el activo que nos ha dado el éxito.

En todo el grupo se utiliza un software interno de gestión del personal, para muchas tareas de RR.HH. Esto ayuda a Dietsmann a armonizar sus prácticas y procedimientos, lo que refuerza el eje central de la organización.

La promoción interna es el principio básico del desarrollo de la carrera profesional en Dietsmann.

La nacionalización de puestos ocupados por personal expatriado es también una prioridad en términos de gestión de la carrera profesional. Más del 90% de los puestos de oficina en los lugares de trabajo, más del 75% del los puestos de personal operativo y más del 60% de los puestos directivos son típicamente desempeñados por nacionales de los países en los que trabaja Dietsmann. En los próximos años, los esfuerzos de la empresa se centrarán en las dos últimas categorías. La política de RR.HH. de Dietsmann se refleja en la proporción general de empleados nacionales en todo el grupo, que suele ser superior al 75%. El proyecto Camino para Directivos Clave (Key Manager Path) prepara a directivos clave para el desarrollo futuro de Dietsmann.

La Campaña de Evaluación Técnica y Formación (TACT) y los programas de KMP (Key Manager Path) sirven para mantener el excelente desempeño de nuestros equipos, tanto en el aspecto técnico como en el de la seguridad. La TACT pretende alinear las aptitudes del personal nacional con los requisitos técnicos de sus puestos.