La visión de Monaco Impact es promover Mónaco como centro de ciudadanos globales comprometidos, a la vez que se aumenta la base de filántropos locales y de inversores con impacto social, a través de educación permanente, de colaboración y de compartir enfoques innovadores para retos globales.

Monaco Impact identifica mejores prácticas y enfoques innovadores y apoya soluciones prometedoras a retos globales dentro de sus campo de acción de atención sanitaria, agua limpia, agricultura (ex Dadtco), educación, igualdad de género, desarrollo postconflicto y generación de ingresos (microcréditos). Para hacer posible sus iniciativas de impacto social, Monaco Impact fomenta inversiones filantrópicas de residentes e instituciones monegascas.

Monaco Impact pone en contacto a potenciales inversores filantrópicos con organizaciones benéficas de buena reputación que buscan financiación para proyectos específicos y concretos en sus respectivos campos de actuación, organizando reuniones y eventos informativos.

Monaco Impact, sus respaldos, los inversores en sus iniciativas y las organizaciones benéficas que apoya están comprometidos con el cumplimiento de los estándares más estrictos de transparencia, integridad y honestidad con relación a sus interesados, benefactores, autoridades y la sociedad en general.

La asociación entre Dietsmann y Monaco Impact, basada en la confianza mutua, se estableció desde la creación de la asociación sin ánimo de lucro.
Dietsmann apoya a Monaco Impact tanto económicamente como con recursos como oficinas y el sitio web.

Más información en: www.monaco-impact.org

El MGM abrió sus puertas al público en 1912. Mostraba especímenes recogidos por ingenieros de minas y el personal y los estudiantes de la Universidad Técnica de Delft desde 1840. La colección siguió creciendo hasta hace unos años cuando, debido a limitaciones económicas y de espacio, el museo tuvo que cerrar sus puertas al público. En 2013, la TU Delft se enfrentaba al desmantelamiento completo de la colección y al cierre irreversible del museo. Entonces fue cuando los antiguos alumnos decidieron actuar. Su reacción fue iniciar el Proyecto Brightstone, una campaña total para encontrar patrocinadores externos que pudieran salvar al menos parte de la colección para la universidad y para el público.

En 2014, Dietsmann se incorporó como “patrocinador del legado” del MGM, prometiendo un patrocinio para los próximos 10 años. El 4 de abril de 2014, el fundador y presidente de Dietsmann, don Peter Kütemann, entregó oficialmente un cheque de 1 millón de euros (el importe total del patrocinio recaudado por los cuatro patrocinadores principales del MGM) al presidente de la Fundación MGM, don Duco Drenth.

El compromiso de patrocinio de Dietsmann para los próximos 10 años ha permitido que la parte principal de la colección, incluidas 25 vitrinas y expositores antiguos de minerales, hechos a mano, sean reubicados en el segundo piso del Centro de Ciencias de la Universidad Técnica de Delft, en la Mijnbouwstraat 120 de la ciudad de Delft. El área central, donde se mostrarán más de 4.000 especímenes diferentes, especiales y muy valiosos, se llamará “Sala Dietsmann”. El “nuevo” Museo Mineralógico y Geológico (MGM) se abrirá oficialmente en abril de 2015. Los invitados incluirán al alcalde de Delft y al presidente de la universidad.

Pueden encontrarse más detalles en sciencecentre.tudelft.nl

DADTCO desarrolló y patentó la Unidad Autónoma Móvil de Procesamiento (AMPU), una empresa móvil completa que procesa mandioca. La mandioca es una especie de tubérculo amiláceo cultivado por millones de pequeños agricultores en toda África, pero nunca ha sido comercializada en África. La AMPU puede moverse hasta áreas de producción de mandioca para procesar los tubérculos, muy perecederos, y transformarlos en pasta de mandioca. La pasta de mandioca es un producto intermedio que tiene una vida útil de almacenamiento de al menos seis meses. La pasta de mandioca puede usarse para fabricar cerveza (en lugar de cebada malteada), puede secarse y molerse en harina de mandioca de alta calidad o refinarse en almidón o derivados del almidón. La pasta de mandioca contiene entre un 45% y un 50% menos de agua que los tubérculos no procesados, lo que significa que puede transportarse un volumen tres veces superior de pasta de mandioca, en comparación con los tubérculos.

La vida útil de almacenamiento más larga de la pasta, junto con su volumen reducido, ha resuelto el principal problema que impedía que la mandioca fuera la fuente favorita de almidón de los procesadores industriales. Todos los pequeños agricultores de mandioca pueden llevar sus tubérculos a la AMPU y se les paga el mismo precio justo por sus productos. Las oportunidades de mercado se abrieron cuando la AMPU permitió a los pequeños agricultores generar ingresos por primera vez en su vida. La cadena de suministro de DADTCO tiene un enfoque inclusivo y sostenible. Pionera en nuevos modelos de cultivo, ha adquirido profundos conocimientos técnicos y experiencia en el desarrollo y la implantación de conceptos inclusivos de la cadena de valor agrícola, que refuerzan el rendimiento de los campos de cultivo a la vez que proporcionan un mercado seguro a los pequeños agricultores.

Dietsmann ha posibilitado la organización por parte de DADTCO de la cadena inclusiva de suministro y del programa de agricultura sostenible para los agricultores. La asociación entre Dietsmann y DADTCO se estableció desde que DADTCO empezó a procesar mandioca en Nigeria. La asociación, basada en la confianza mutua, permite a los pequeños agricultores generar ingresos y llegar a ser autosuficientes.

Más información:

• www.dadtco.nl
• La mandioca puede liberar el potencial agrícola de África

En septiembre de 2013, Christian Palmaro, presidente de la Federación Monegasca de Voleibol (FMVB) y Peter Kütemann, fundador y presidente de Dietsmann, firmaron un acuerdo de asociación.

Como socio de la Federación Monegasca de Voleibol, Dietsmann apoya a los equipos de voleibol y voleibol playa que representan los colores de Mónaco en el más alto nivel y contribuye al desarrollo armonioso de la vida social en el Principado de Mónaco. De sus 6.000 empleados en todo el mundo, 130 trabajan en la Oficina de Apoyo Internacional y Coordinación de Mónaco.

Los recursos facilitados por Dietsmann permitirán a los equipos recibir entrenamiento, formación deportiva y tecnología, además de las actividades ofrecidas a los miembros de ASM Volleyball.

Más información: www.federation-volleyball.mc

La asociación emplea el dinero para apoyar proyectos como el Centro Cardio-Torácico de Mónaco. Desde 1987, el centro ha tratado a pacientes llevados por organizaciones humanitarias. Bajo el cuidado del centro, niños con enfermedades cardíacas congénitas no solo tienen oportunidad de ser operados, sino también de ser acogidos en familias hasta que están suficientemente recuperados para regresar a sus países de origen. La asociación también adquirió equipamiento para ayudar a niños del principado con dificultades de aprendizaje, ofreció asistencia económica a las víctimas del conflicto sirio, especialmente niños, refugiados en Líbano, apoyó la integración social y profesional de jóvenes de áreas desfavorecidas, especialmente en Senegal, apoyó la reinserción de niños de la calle en Madagascar y, en colaboración con Fight Aids (una organización benéfica presidida por S.A.R. la princesa Estefanía) fundó un hogar para niños con VIH en Carpentras, en el sur de Francia.

Más información: www.nofinishline.com