• Le développement de l’attractivité de Dietsmann auprès de candidats à fort potentiel
• Le renforcement de la loyauté des collaborateurs de l’entreprise
• L’amélioration des performances des équipes de l’entreprise

Ces objectifs orientent toutes nos actions afin de renforcer encore un peu plus le capital humain de Dietsmann. C’est notre richesse et c’est ce qui fait notre succès.

Un logiciel de gestion du personnel en interne est utilisé dans le Groupe pour de nombreuses tâches RH. Il permet à Dietsmann d’uniformiser ses pratiques et procédures, ce qui renforce l’épine dorsale de l’organisation.

La promotion interne est le principe de base du développement de carrière chez Dietsmann.

La nationalisation de postes en expatriation constitue aussi une priorité en termes de gestion de carrière. Plus de 90 % des fonctions administratives sur site, plus de 75 % des fonctions au sein du personnel opérationnel et plus de 60 % des postes de direction sont généralement occupés par des ressortissants des pays dans lesquels l’entreprise est active. Dans les prochaines années, l’entreprise concentrera ses efforts sur les deux dernières catégories. La Politique de Dietsmann en matière de RH se reflète dans la proportion globale de travailleurs nationaux au sein du Groupe, laquelle dépasse habituellement les 75 %. Le projet d‘évolution des managers de l’entreprise prépare les cadres au développement futur de Dietsmann.

Le programme de formation portant sur l’évaluation technique (TACT) et les programmes KMP contribuent à maintenir les excellentes performances de nos équipes, que ce soit techniquement ou au niveau de la sécurité. Le TACT vise à aligner les aptitudes du personnel national aux exigences techniques qu’imposent leurs fonctions.