L’Entreprise

Dietsmann N.V. est une entreprise à capitaux privés. Le siège de la Holding se trouve à Breda, aux Pays-Bas. Dietsmann opère dans un environnement international. Ses principaux clients sont des grandes multinationales cotées sur les plus prestigieux marchés boursiers. Ces sociétés sont régies par les strictes normes de gouvernance d’entreprise et exigent que leurs partenaires commerciaux appliquent ces mêmes standards élevés.

Gouvernance d’entreprise

La Direction de Dietsmann reconnaît pleinement l’importance d’une bonne gouvernance d’entreprise et a mis au point des procédures et des activités permettant d’appliquer la gouvernance d’entreprise telle que le Groupe Dietsmann la perçoit.

Le Code néerlandais de gouvernance d’entreprise
Le Code néerlandais de gouvernance d’entreprise
(le « Code »), publié par la Commission néerlandaise pour la gouvernance d’entreprise le 9 décembre 2003, contient des principes et des dispositions sur les meilleures pratiques à l’attention des conseils d’administration, des comités de surveillance, des actionnaires et des assemblées générales des actionnaires, ainsi que pour les rapports financiers, les audits, les publications, la conformité et les normes d’application. Le Code repose sur des normes de bonne gouvernance d’entreprise reconnues à l’échelle internationale. Même si le Code ne s’applique qu’aux entreprises néerlandaises cotées en bourse et reconnues par les pouvoirs publics, et donc pas à Dietsmann, le Conseil d’administration et le Comité de surveillance utilisent les dispositions du Code comme référence pour le développement et la mise en œuvre d’une bonne gouvernance d’entreprise pour le Groupe Dietsmann.

Réglementations des conseils, comités et commissions
Les régulations relatives à la répartition des obligations et des procédures ont été adoptées en 2007 pour le Comité de surveillance, sa Commission de sélection, de nomination et de rémunération et pour le Conseil d’administration. Ces règles sont publiées ci-dessous, ce également en vertu des principes du Code.
Réglementations du Comité de surveillance de Dietsmann NV (document disponible uniquement en anglais)

En 2007, le Conseil d’administration a adopté toute une série de réglementations formant les dispositions de meilleures pratiques telles que visées dans le Code néerlandais de gouvernance d’entreprise :
Réglementations du Conseil d’administration de Dietsmann NV (document disponible uniquement en anglais)

Une équipe de direction expérimentée
Dietsmann bénéficie d‘une expertise considérable dans l’opération et la maintenance d’installations dans les secteurs pétrolier et gazier, de la production d’énergie conventionnelle et nucléaire ainsi que dans l’industrie minière. Tous les managers de l’entreprise bénéficient d’une vaste expérience et d’une grande expertise dans tous les segments de marchés de Dietsmann. L’équipe dirigeante compte des professionnels hautement qualifiés et très expérimentés de diverses nationalités. Les interactions sont excellentes entre les nombreuses nationalités et cultures différentes, à tous les niveaux hiérarchiques. C’est là le résultat d’une culture organisationnelle forte, qui favorise les valeurs de respect mutuel et de travail d’équipe.
Résultat : la direction est à même de communiquer et d’implémenter avec succès les stratégies du Groupe, avec un attention particulière accordée aux activités, aux clients et aux pays clés de l‘entreprise.

Structure du management
L’entreprise dispose d’une structure d’administration à deux niveaux, composée d’un Conseil d’administration (Raad van bestuur) et d’un Comité de surveillance (Raad van commissarissen). L’entreprise n’est pas soumise au régime des grandes entreprises (structuurregime) tel que défini au paragraphe 6 de la rubrique 4 du livre 2 du Code civil néerlandais, et elle ne devrait pas non plus l’être à l’avenir.

Conseil d’administration

Le Conseil d’administration est responsable de la gestion quotidienne des opérations de Dietsmann, sous la supervision du Comité de surveillance.

Le Conseil d’administration est responsable du développement et de l’exécution de la stratégie de l’entreprise et cherche à ce qu’elle atteigne ses objectifs stratégiques. Vis-à-vis du Conseil de Surveillance, le Conseil d’administration doit le tenir informé, le consulter sur des sujets importants et lui soumettre certaines décisions importantes pour approbation.

Comité de surveillance

Le Comité de surveillance se charge de superviser la conduite du Conseil d’administration et de lui prodiguer des conseils. Il est aussi responsable de la supervision des affaires de l’entreprise en général.

Dans l’exercice de ses obligations, le Comité de surveillance doit agir dans l’intérêt des affaires de Dietsmann dans son ensemble. Les membres du Comité de surveillance ne sont pas autorisés à représenter l’entreprise dans des transactions avec des tiers. Le Comité de surveillance nomme un Président parmi ses membres et peut nommer un ou plusieurs Vice-président(s) parmi ses membres. Le président actuel est M. Jonkman.

Réglementations

En 2007, le Conseil d’administration a adopté toute une série de réglementations formant les dispositions des meilleures pratiques visées dans le Code néerlandais de gouvernance d’entreprise:

Comités de surveillance

En total conformité avec le Code néerlandais de gouvernance d’entreprise, le Comité de surveillance reçoit l’appui de deux autres comités, composés de membres du Comité de surveillance : un Comité d‘audit et un Comité de sélection, de nomination et de rémunération.

Comité d’audit :
Président – Andre Jonkman
Membre – Ondine Smulders

Comité de sélection, de nomination et de rémunération :
Président – Andre Jonkman
Membre – Anouschka Kutemann

Charte HSEQ

Dietsmann a aussi développé une Charte pour la santé, la sécurité, l’environnement et la qualité (HSEQ), laquelle régit les politiques et règles HSEQ et fait office de référence à nos engagements HSEQ.

Dans toutes ses activités, les objectifs HSEQ de Dietsmann sont clairs :
Veiller à la sécurité de nos employés et de nos contractants
Protéger l’environnement
La satisfaction du client

  • S’assurer que les exigences sociales et les exigences en termes de santé, de sécurité, d’environnement, de qualité priment sur toutes les considérations économiques.
  • Adopter une approche proactive à même de garantir un environnement de travail sûr et sain ainsi que la meilleure qualité de service.
  • Identifier les risques découlant de ses activités et les limiter dans la mesure du possible.
  • S’assurer que chacun de ses employés comprenne la culture d’entreprise et y adhère et ce, à travers une formation dédiée sur l’hygiène, la sécurité, l’environnement et la qualité.
  • S’assurer que chacun de ses employés comprenne la culture d’entreprise et y adhère et ce, à travers une formation dédiée sur l’hygiène, la sécurité, l’environnement et la qualité.
  • Promouvoir le développement durable et les initiatives sociales.
  • Réduire les impacts néfastes sur l’environnement en utilisant l’énergie de manière efficace.
  • Minimiser et éliminer les émissions de substances dangereuses pour l’homme et l’environnement.
  • Communiquer ouvertement, tant en interne qu’en externe, les résultats et assurer le suivi des objectifs afférents à la santé, la sécurité, les aspects sociaux, l’environnement et la qualité.
  • Vérifier le respect des exigences internes et externes par des audits et œuvrer au respect des normes internationales comme ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 et ISO 26000.
  • Veiller à ce que ses Politiques en matière de droits de l’homme et du travail soient implémentées et respectées.
  • Exiger que tous ses employés à tous les niveaux dans la hiérarchie assument la responsabilité de leur propre comportement en ce qui concerne l’application de cette Charte pour la santé, la sécurité, l’environnement et la qualité sur le lieu de travail.

Charte d’éthique commerciale

Dietsmann s’engage à :

  • Ne jamais utiliser ou soutenir le travail des enfants et/ou le travail forcé.
  • S’opposer à toute forme de discrimination ou de harcèlement et promouvoir la diversité et le respect mutuel sur le lieu de travail. L’utilisation du châtiment corporel, de la contrainte mentale ou physique, ou de la violence verbale est strictement interdite.
  • Veiller à l’égalité des chances et à la liberté d’association et promouvoir le développement personnel et professionnel.
  • Respecter toutes les lois en vigueur sur les heures de travail et s’assurer que les salaires soient conformes aux réglementations (locales) applicables et qu’ils peuvent satisfaire aux besoins vitaux fondamentaux.
  • Engager tous les moyens nécessaires pour fournir un environnement de travail sain et sûr.
  • Travailler dans le respect des attentes de ses principales parties prenantes, notamment celles liées à la société et à l’environnement naturel, et implémenter une utilisation responsable des ressources matérielles avec pour objectif d’atteindre une croissance durable qui respecte l’environnement et les droits des générations futures.
  • Veiller à la confidentialité des données des employés et des clients.
  • Se conformer à toutes les lois sur le commerce international, à la législation et aux réglementations sur l’immigration.
  • S’assurer que chaque employé se montre responsable dans la mise en application et la promotion du Code de conduite et de la politique d’éthique de Dietsmann, et ce dans la sphère d’influence de l’entreprise.
  • Encourager un comportement proactif : chacun d’entre nous doit rester vigilant et signaler toute violation des droits fondamentaux et des principes éthiques en suivant notre procédure de communication.
  • Établir et maintenir des procédures adaptées pour l’évaluation et la sélection de partenaires commerciaux en se fondant sur leur engagement par rapport à la responsabilité éthique, sociale et environnementale et leur implication à imposer cet engagement à leurs partenaires commerciaux.
  • Veiller à une bonne gestion de la gouvernance.

CHARTES D‘ENTREPRISE

Partenaires commerciaux

Partenaires investisseurs sociaux

Monaco Impact

Monaco Impact a pour mission d’encourager, faciliter et fédérer des initiatives, organisations et institutions caritatives à Monaco pour faire connaître Monaco comme centre mondial de la philanthropie et ainsi contribuer à une image positive de Monaco à travers le monde.

The Mineralogical and Geological Museum

Si vous appreniez que votre Musée de minéralogie et de géologie (MGM) était contraint de fermer ses portes, que feriez-vous pour sauver au moins une partie de votre collection de 140 000 spécimens uniques de cristaux, minéraux, minerais et fossiles pour le public ?

Dadtco

La compagnie néerlandaise de développement et de négoce agricoles (DADTCO) est une entreprise sociale qui vise à réduire la pauvreté par une initiative entrepreneuriale, des méthodes de bonne entreprise et la volonté d’innover.

Fédération Monegasque de Volleyball

Créée en 1987, la Fédération Monégasque de Volley-Ball est chargée sur le territoire de la Principauté de Monaco de régir, d’organiser et de développer la pratique du volley-ball et du beach volley.

No Finish Line

La course de bienfaisance « No Finish Line » est l’un des plus grands événements caritatifs monégasques. Elle est organisée par l’Association Children & Future et chaque année la NFL, « la course du cœur », mobilise un nombre plus important de participants qui choisissent de combiner efforts sportifs et générosité.