Monaco Impact souhaite promouvoir Monaco comme le centre des citoyens du monde engagés, tout en augmentant sa base de philanthropes et d’investisseurs locaux, par la collaboration, l’éducation et le partage d’approches innovantes des défis mondiaux.

Monaco Impact identifie les meilleures pratiques et les approches innovantes, et soutient des solutions prometteuses aux défis mondiaux dans ses domaines d’action que sont les soins de santé, l’assainissement de l’eau, l’agriculture (ex Dadtco), l’éducation, l’égalité des genres, le développement post-conflit et la génération de revenus (micro-crédit).

Pour faire de ses initiatives d’investissement social une réalité, Monaco Impact encourage activement l’investissement philanthropique auprès de résidents, d’organisations et d’institutions monégasques.

Monaco Impact met en relation des investisseurs philanthropiques potentiels et des organismes caritatifs honorables qui recherchent des fonds pour des projets spécifiques et ciblés dans ses domaines d’action et ce, à travers l’organisation de réunions d’information et d’autres événements.

Monaco Impact, ses sponsors, ceux qui investissent dans ses initiatives, et les organismes caritatifs soutenus par l’organisation s’engagent à respecter les règles de transparence, d’intégrité et d’honnêteté les plus strictes à l’égard de leurs parties prenantes, mécènes, des autorités et de la société en général.

Le partenariat fondé sur la confiance mutuelle entre Dietsmann et Monaco Impact a été établi dès la création de cette association d’utilité publique. Dietsmann soutient Monaco Impact tant financièrement qu’à travers des ressources comme des bureaux et le site web.

Pour en savoir plus : www.monaco-impact.org

Le MGM avait ouvert ses portes au public en 1912. En vitrines étaient exposés des spécimens collectionnés par des ingénieurs des mines et le personnel ainsi que des étudiants de TU Delft depuis les années 1840. La collection n’a cessé de grossir jusqu’il y a quelques années, lorsque des restrictions financières et des contraintes d’espace ont obligé le Musée à fermer ses portes au public. En 2013, TU Delft a dû faire face au démantèlement intégral de la collection et à la fermeture irréversible du Musée. C’est à ce moment que les anciens étudiants sont entrés en jeu. Ils ont réagi en mettant en place le « Projet Brightstone », une campagne tous azimuts pour dénicher des sponsors externes à même de sauver au moins une partie de la collection pour l’Université et le public.

En 2014, Dietsmann s’est présenté comme « sponsor de l’héritage » du MGM, avec un engagement de parrainage pour les 10 prochaines années. Le 4 avril 2014, le Président et CEO de Dietsmann, M. Peter Kütemann, a solennellement remis un chèque d’un million d’euros (le montant intégral du parrainage récolté par quatre principaux sponsors pour la réouverture du MGM) au Président de la Fondation du MGM, M. Duco Drenth.

L’engagement de parrainage de Dietsmann pour les 10 prochaines années a permis de rassembler les principaux objets de la collection, dont 25 vitrines de pièces antiques, artisanales et minérales, au deuxième étage du Centre des sciences de l’Université de technologie de Delft, situé au 120 de la rue Mijnbouwstraat, à Delft. L’espace central, avec plus de 4 000 spécimens différents, spéciaux et de grande valeur exposés, a été baptisé « Hall Dietsmann ». Le « nouveau » Musée de minéralogie et de géologie (MGM) a ouvert officiellement ses portes le 28 avril 2015. Les convives ont comptés des invités de marque comme le maire de Delft et le recteur de l’Université.

Pour en savoir plus, veuillez consulter le site sciencecentre.tudelft.nl

DADTCO a développé et breveté l’unité de traitement mobile autonome (AMPU), une usine mobile autonome de transformation du manioc. Le manioc est une racine amylacée cultivée par des millions de petits exploitants agricoles à travers toute l’Afrique, mais il n’a jamais été commercialisé sur le continent. L’AMPU peut être déplacée vers les zones de production du manioc pour transformer les racines de manioc, très périssables, en galettes de manioc (pâte). La galette de manioc est un produit intermédiaire qui offre une durée de conservation d’au moins six mois.

Elle peut servir au brassage de la bière (en remplacement de l’orge maltée), peut être séchée et moulue en une farine de manioc de qualité et/ou transformée en amidon ou dérivés de l’amidon. La galette de manioc contient 45 % à 50 % d’eau en moins que les racines non traitées, ce qui signifie qu’il est possible de transporter trois fois plus de galettes de manioc que de racines.

La durée de conservation prolongée de la galette, en plus de son volume réduit, a apporté une solution fondamentale à ce qui empêchait le manioc de devenir la source d’amidon de choix pour les transformateurs industriels. Tous les petits exploitants de manioc peuvent emmener leurs racines récoltées à l’AMPU et ils sont tous payés le même prix équitable pour leur produit. Les opportunités commerciales offertes par l’AMPU permettent aux petits exploitants agricoles de générer un revenu pour la première fois de leur vie. La chaîne logistique de DADTCO jouit d’une approche inclusive et durable. En étant le premier à instaurer des modèles agricoles novateurs, DADTCO a acquis une expertise et une expérience étendues dans le développement et le déploiement de concepts propres à la chaîne de valeur agricole globale qui renforcent le rendement des cultures tout en offrant aux petits exploitants agricoles un revenu indépendant.

Dietsmann a permis à DADTCO d’établir une chaîne logistique globale ainsi qu’un programme agricole durable pour les fermiers. Le partenariat entre Dietsmann et DADTCO existe depuis que DADTCO a commencé à transformer le manioc au Nigéria. La collaboration, fondée sur la confiance mutuelle, permet aux petits exploitants agricoles de générer un revenu et donc de gagner en autonomie.

Plus d’informations :

• www.dadtco.nl
• Le manioc pour ouvrir le potentiel agricole du continent africain

En septembre 2013, Christian Palmaro (Président de la Fédération Monégasque de Volley-Ball (FMVB)) et Peter Kütemann (Fondateur et Président de Dietsmann) ont signé un accord de collaboration.
En sa qualité de partenaire de la Fédération Monégasque de Volley-Ball, Dietsmann soutient les équipes de volley-ball et de beach volley qui représentent les couleurs de Monaco au plus haut niveau, et l’entreprise contribue aussi au développement harmonieux de la vie sociale au sein de la Principauté de Monaco. Sur les 6 000 employés que compte l’entreprise à travers le monde, 130 travaillent au Bureau international de support et de coordination de Dietsmann à Monaco.
Les ressources fournies par Dietsmann permettront aux équipes de bénéficier de coaching, de formations sportives et de technologies, en plus des activités offertes aux membres de l’AS Monaco Volley-Ball.

Plus d’informations : www.federation-volleyball.mc

L’Association se sert de l’argent récolté pour soutenir des projets comme le Centre Cardio-Thoracique de Monaco. Depuis 1987, ce centre traite des patients amenés par des organismes humanitaires. Soignés au centre, les enfants atteints d’une cardiopathie congénitale ont une chance de bénéficier d’une intervention chirurgicale, mais ce n’est pas tout : ils sont aussi pris en charge par des familles d’accueil jusqu’à ce qu’ils se portent suffisamment bien pour rentrer dans leur pays natal.
L’Association a également acheté de l’équipement pour aider les enfants de la Principauté qui présentent des difficultés d’apprentissage, elle a fourni une assistance financière à des victimes du conflit syrien, surtout des enfants, qui ont trouvé refuge au Liban, elle a soutenu l’intégration socioprofessionnelle des jeunes issus de milieux défavorisés, singulièrement au Sénégal, elle a accompagné la réintégration d’enfants des rues à Madagascar et, en coopération avec Fight Aids (une ONG à but non lucratif présidée par S.A.S. la Princesse Stéphanie), elle a financé une maison d’accueil pour enfants séropositifs à Carpentras, dans le Sud de la France.
Dietsmann figure parmi les sponsors officiels de la « No Finish Line » depuis 2008.

Plus d’informations : www.nofinishline.com