• O desenvolvimento da atractividade da Dietsmann para os candidatos com alto potencial
• O reforço da lealdade dos funcionários da empresa
• O melhoramento do desempenho das equipas da empresa

Estes objectivos contínuos guiam as nossas acções para reforçar ainda mais o capital humano da Dietsmann, o trunfo que originou o nosso sucesso.

O software de gestão de funcionários internos é utilizado através de todo o grupo para várias tarefas relacionadas com os recursos humanos. Isto ajuda a Dietsmann a harmonizar as suas práticas e procedimentos, para reforçar a estrutura da organização.

A promoção interna é o princípio básico do desenvolvimento de carreiras na Dietsmann.

A nacionalização de posições dos expatriados é também uma prioridade em termos de gestão de carreiras. Mais de 90% das posições nos escritórios locais, mais de 75% das posições operacionais e mais de 60% das posições de gestão estão tipicamente preenchidas por cidadãos nacionais dos países em que a Dietsmann opera. Nos anos futuros, a empresa irá concentrar os seus esforços nas duas últimas categorias. A política de RH da Dietsmann reflecte-se na proporção geral de funcionários nacionais do grupo, que é tipicamente superior a 75%. O projecto para gestores da empresa prepara os gestores principais para o desenvolvimento futuro da Dietsmann.

A Campanha de Avaliação e Formação Técnica (TACT) e os programas de KMP servem para manter o desempenho de excelência das nossas equipas, tanto do ponto de vista técnico como do ponto de vista da segurança. A TACT visa alinhar as capacidades dos funcionários nacionais com os requerimentos técnicos das suas posições.